設計師需要具備的哪五個維度產品思維：以用戶為中心、邏輯思維、數據思維、市場營銷思維、項目思維。

1. 以用戶為中心

網站設計是從用戶需求和用戶感受出發，圍繞用戶為中心設計頁面，而不是讓用戶去適應產品。無論是產品的使用流程、產品的信息架構，還是人機交互方式等，都需要考慮用戶的使用習慣、預期的交互方式、視覺感受等方面。當我們關注用戶時，除了關注用戶要完成的任務，即產品將提供的功能及操作流程，也應該充分關注其完成任務時的目標，即用戶為什么要執行這個行動、任務或操作。

2. 邏輯思維

邏輯思維更多的是一種能力。在網站設計中，我們在著手開發前需要將預想的方案結合各種因素，一步一步地分析可能產生的結果，去選擇最優路徑。邏輯思維是可以提升的，在訓練自己邏輯思維時，首先要保證信息的完整性。分享4種思維方式以及其運用方法，分別是目標思維（論點論據論證）、結構化思維（拆解問題）、推理思維（歸納演繹類比法）、逆向思維（發散）。

3. 數據思維

在網站設計師的工作中，我們會經常與數據打交道，通過數據來分析用戶在使用產品或功能的過程中的問題。從時間角度，

數據分析可分為：

前期調研數據

中期測試

后期結果數據

從分析對象來講，數據思維可分為：

用戶行為

市場運營

技術性能

設計師要有關注并主動提出數據埋點的意識。如果設計師覺得某些功能或設計需要關注用戶的行為，那么要在網站上線前找相關的數據人員去埋點，并且后期拉出數據分析結果。

4. 市場營銷思維

企業的根本目的是把產品/服務賣出去，所以產品設計方案能夠吸引目標用戶群才是最重要的。這里要特別強調下“目標用戶”，每個產品都有對應的群體，想要設計面向各階層的產品是不現實的。設計師應該去研究了解目標用戶，針對他們的特點做設計，才能保證設計思路清晰，效果明顯。

從視覺美學角度說，設計師不應將自己的審美強加給用戶，每個行業和年齡段都會有自己的審美，要去分析目標群體，設計出符合他們審美的產品，這也是一種針對性的營銷思維。但是在某些界面設計層面，設計師又有責任去引導用戶的審美，合理規劃布局展示類的內容。至于做到何種程度才是最佳的引導方式，不同的人群的接受度和忍耐性不同，這就需要不斷的測試和數據分析才能確定。舉個例子：我們經常在接到看板界面的設計需求的時候，客戶反饋需要放很多維度的數據信息，這樣界面更加豐富不會太空，也顯得更專業；但是從信息設計的層面，用戶在短時間點能接受的信息是有限的，并且人有信息過濾的本能。所以我們在和客戶需求溝通時，從專業角度要講人接受信息的能力有限，還要分析目標人群最關注的是哪種信息。

5. 項目思維

項目思維更關注項目自身的目標實現，關注項目的產出，重點關注已定義的功能或軟件的交付，甚至不管交付物是否來自錯誤的需求。項目思維時間觀念比較強，把任何活動看作有始有終的、明確的時間段過程。

項目思維可以細分為以下3點：

了解項目組成和自己所處的位置

關注項目進展和自己的設計推動能力

協調項目其他成員達到最佳效率

（1）了解項目組成和自己所處位置

一個完整的項目組，是由多個崗位環節組成的。了解每個環節、每個崗位的職責，可以知道整個項目的運作模式、每個人對項目起到的作用。

項目組中的每個成員都會有直接間接的工作聯系，B端設計師要知道自己的直接需求方和最終的需求方來自哪里，需求是否合理，自己的設計對接下游有哪些，最終方案在哪里落地。一些與設計師沒有直接交集的環節出現問題時，設計師也要去思考是否可以從設計角度解決問題。

近些年很多公司都在推行敏捷研發，敏捷研發模式相比傳統的瀑布流研發，設計師的參與感更強。在傳統的公司研發模式下，設計師往往掌握很少的話語權，在項目中很被動，成為不重要的邊緣角色。

而在敏捷研發模式下，設計師能夠全流程參與從業務分析到設計落地的全流程環節，因此B端設計師一定要深度了解參與業務。

（2）關注項目進展和自己的推動力

某些設計師覺得接到需求后，確定需求和交付時間，按時交付就可以了。對于功能何時上線，產品何時發版，項目今年的計劃目標并不關注。那么帶來的結果就是，這個設計師在項目中的作用就僅僅局限于自己的設計產出。

要提高自己在項目中的重要性甚至話語權，就要積極推動項目。某些時候，好的設計方案或方法可以提高設計效率，加速方案產出，從而推動項目，比如使用可以小組協作的設計工具。

推動項目，就要盡量保證項目的產品版本發布按計劃的日期上線。

比如：一些設計方案的實現比較復雜，開發人員評估或在實際編寫時發現工期會延長，影響版本發布，B端設計師應該要快速給出可以替代的設計方案，保證功能能夠順利上線可用。因為發版計劃都是提前定好的，不能因為設計方案影響最終上線功能，這可能導致嚴重的后果，最后造成全年的項目計劃延期。

更進階的推動項目，設計師要主動去思考產品功能去提高體驗，從設計角度針對當前業務提出解決方案。不要做一個僅僅是接需求和給方案的角色。

（3） 協調項目成員達到最佳效率

作為設計師而言，很多時候在產品小組內都是聽從產品經理的相關安排，在實際的研發流程崗位環節中，設計師處在中游階段，上面是產品經理，下面是開發測試。當我們的設計方案在小組內部得到通過之后，我們可以嘗試從設計稿落地的角度出發，去積極與每個環節崗位的成員進行溝通。成員相互知曉每個人在負責的業務和進度，定期的開展周會，通報工作進度和結果，都有利于小組的能力和效率提升，從而促進整個項目發展。